内训课
培训对象:
培训对象: 品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
本课程是针对高阶、中阶、基层主管及一般人员所规划，主要是偏于态度面、技能面与知识面，本课程可帮助相关人员达到部署调派、问题解决、决策判断、逻辑推理等核心能力的需求：降低不良率、提升产品品质、有效降低成本及提升制程品质....学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧
企业内训课程大纲
制造业卓越品质管理企业内训课程
第一部分：统计过程控制简介
目标
统计过程控制简介
持续改进的方法和工具
统计过程控制战略的运用
过程特性表述需要用到的知识
稳定、能力和试验
统计过程控制战略的适用范围
波动、稳定性和能力
控制界限和规格界限
有效的统计过程控制项目的关键要素
如何实施有效的统计过程控制项目
课堂练习
目标回顾
第二部分：数据的收集
目标
为什么要收集数据？
如何利用数据进行基于事实的决策
母体与抽样
关键质量特性
如何制定检查表？
如何制定数据收集计划？
过程测量系统分析
课堂练习
目标回顾
第三部分：计量性数据控制图
目标
数据与图的类型
控制图剖析
均值和极差图（收集数据、计算控制界限、过程控制解析）
均值和标准差图（收集数据、计算控制界限、过程控制解析）
通用控制图控制界限的计算
课堂练习
控制图的判定准则