内训课
培训对象:
培训对象: 总经理/副总经理、运营总监/经理、厂长、生产/物流/采购经理、技术/工程经理及成本管理
课程介绍:
企业内训培训目标
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不能治本？对非财务出身的工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制、制造成本分析与控制、研发成本分析与控制，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。
企业内训课程大纲
工厂成本控制与降低企业内训课程
基础篇：车间成本概念与应有观念
·成本种类、汇集、分摊
·ABC法和传统成本法的区别和联系
·降低成本的基本原则与思路
实战篇：成本下降及工厂改善
物流成本分析与控制
（一）物流成本构成分析
（二）物流成本优化
采购成本分析与控制
（一）采购成本分析
（二）降低采购成本的主要途径
制造成本分析与控制
（一）制造成本分析
（二）制造成本控制
研发成本分析与控制
体系篇：先进成本管理体系的建立及运作
（一）建立综合成本体系
（二）精益成本
（三）应用ABC工具管理与降低工厂成本
（四）成本绩效管理