现场管理课程

培训对象:

培训对象:　生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。　

　 培训方式:　讲授

课程介绍:

企业内训培训目标

ISO9000-2000版的八项原则介绍,ISO八项原则对现场管理的指导意义,现场管理如何遵循八项原则

企业内训课程大纲

现场管理课程企业内训课程

第0单元课程导入0.5H

课程介绍，明确培训目标

学员热身，建立学习小组

第1单元ISO原则2.5H

ISO9000-2000版的八项原则介绍

ISO八项原则对现场管理的指导意义

现场管理如何遵循八项原则

第2单元SOP标准作业管理2H

标准化作业的基本目标

训练员工标准化作业的方法

标准化作业的保持

第3单元现场目视管理2H

目视管理概念

如何在现场做好目视管理

目视管理案例

第4单元现场改善的方法2H

现场改善的七大指标

现场改善的基本原则

现场改善流程与优先顺序

实施案例分析

第5单元改变员工习惯2H

寻找具体发生的不良行为

理解行为习惯的形成过程

改善行为习惯的步骤

如何让新行为成为习惯

第6单元激励下属的技巧2.5H

激励人主动做事的三种方式

人类需求层次论的应用

双因素论的应用

下属表现不佳的原因

激励下属的具体方法

第7单元总结回顾0.5H

学员问题解答，学员行动计划

课程效果评价，培训证书发放

讲师简介: