内训课
培训对象:
培训对象: 生管、制造、采购、仓储等部门经理
培训方式: 讲授 - 启发式、互
课程介绍:
企业内训培训目标
经过为期两天的研习，学员将透过案例和研讨方式，深入浅出地针对库存的二大职责：存量管理与存货管理有着正确地认识以及库存的日常管理工作、盘点到电脑化的运行等等，进行操作型学习。同时，就如何降低库存、减少库存面积需求，而能提高库存周转率的实际经验及作法进行研讨。本课程具有广泛的通用性与操作性，有助于提升企业竞争力。
企业内训课程大纲
生产计划与库存管理实务企业内训课程
一、库存管理的内涵与目标
1-库存管理的对象
2-库存的利润与负债观
3-库存管理的三项主要职能
4-库存与供应链管理
二、库存理论与库存管理
1-库存的循环与安全库存
2-经济订购量模型
3-库存的ABC分类与管理
三、供需关系与存量需求规模
1-供需的水塔模式
2-存量需求的供需变量
3-存量规模的改善要因
4-供需与计划关系
四、计划与库存管理
1-销售计划、生产计划与库存
2-生产计划的计划内容
3-库存与原物料需求计划
4-计划的表格应用
5-丰田生产计划制定流程
五、库存的存量管理与库存策略
1-存量种类及其影响要素
2-存量管理与看板应用
3-降低库存的有效途径
4-库存管理模式案例分析
5-运送与存量管理案例分析
六、备品备件的存量管理
1-备品备件的特性
2-备品备件的定量管理与5S看
板管理
3-库存策略案例研讨
七、库存的存放管理与5S
1-存放管理的存放原则
2-什么是5S？
3-看板管理的存放管理应用
4-案例研讨
八、库存帐务处理与作业流程管理
1-帐务的作业流程与管理
2-报废与盘点作业管理
3-电脑化与作业流程
4-作业流程改善案例
九、MRP的物料需求计划
1-什么是MRP、ERP？
2-库存电脑系统的结构认识
3-库存管理电脑化的注意要点
4-库存电脑化与自动化仓储