培训对象: 生产制造企业的总经理、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管
企业内训培训目标
标准化操作:1.什么是标准化操作;2.为什么要实施标准化操作;3.标准化操作的优点;4.如何开展标准化操作。
企业内训课程大纲
标准化操作(SOP)与工作研究技术培训企业内训课程
第一天:上午9点-12点
主要内容:标准化操作
1.什么是标准化操作
2.为什么要实施标准化操作
3.标准化操作的优点
4.如何开展标准化操作
案例
节拍平衡板
开展的步骤
5.标准化操作的评审
第一天:下午13点-17点整
主要内容:工作研究
1.工作研究概述
2.工作研究如何实施
3.程序分析
4.作业分析
5.动作分析
第二天上午9点-12点
主要内容:工作研究
6.时间研究概述
7.抽样与时间研究
8.评比与宽放
第二天下午13点-17点整
主要内容:工作研究
9.预定动作时间标准
10.模特排时法
11.劳动生产率绩效报告
12.工作研究与现场改善
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