内训课
培训对象:
培训对象: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
课程介绍:
企业内训培训目标
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
企业内训课程大纲
精益生产实务（LP）企业内训课程
上午：8点30分-12点
主要内容：精益生产方式（LP）
1.支持精益生产方式的经营观点与思维
2.不降低成本就无法提高利润
3.成本取决于生产方式
4．有无附加价值的判定
5.浪费大观园
6．表面效率与实际效率
7．负荷率与可动率
8．整体效率与个体效率
9．提高效率与强化劳动的区别
10．精益生产方式的体系框架
11．何谓“准时化生产”？
何谓“自働化”?
下午：13点-16点整
主要内容：实施精益化生产的几种方法
1.质量改善-零缺陷法
防差错方法
质量控制环
小组改善
2.工序改善-标准作业法
工序改善
标准作业组合表
节拍同步生产
3.物流改善与看板
订单模式下的物流管理
大物流系统
物料配送
电子看板与准时化供货
物料器具与理货
准时化顺序供货流程