生产企业主管管理能力提升

培训对象:

培训对象:　企业管理者、生产企业主管、现场管理人员　

　 培训方式:　讲授与互动结合

课程介绍:

企业内训培训目标

生产企业主管角色和作用；有效指导下属；现场问题解决；现场5S管理；现场团队管理...该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

生产企业主管管理能力提升企业内训课程

第1单元角色和作用

·何谓一流的现场

·现场管理者的概念

·现场管理者的技能构成

·五个基本问题

·对待工作的七大意识

·现场管理者的职责和作用

·现场管理者的禁忌行为

·现场管理者每天要做的事

第2单元有效指导下属

·现场经常出现的问题

·员工为何不去做的原因

·何时需要培训

·现场管理者的培训职责

·技能培训的注意点

·作业指导书的编制要点

·在岗培训方法与流程

·在岗培训的相关资源

·演练：作业指导书编写

面对面指导技巧

第3单元现场问题解决

·现场问题的解决流程

·解决问题七步法

·5W1H法明确问题

·5Why法快速寻找原因

·QC新旧七大手法的作用

·头脑风暴法应用

第4单元现场5S管理

·5S的基本概念及发展过程

·生产过程与浪费的概念

·浪费的根源

·1S-整理

·2S-整顿

·3S-清扫

·4S标准化、5S系统化

·5S推行运动

第5单元现场团队管理

·团队的构成要素

·组建团队的技巧

·有效建立团队目标

·管理团队效率

·理解不同个性的人

·学会与不同的人交往

·处理冲突与合作

讲师简介: