5S活动—企业实现高效现场管理的必要工具

培训对象:

培训对象:　生产经理、主管以及所有一线的生产作业人员　

　 培训方式:　现场讲解、角

课程介绍:

企业内训培训目标

活动在企业生产经营过程中的作用和意义；推行5S活动过程中遇到的实际问题与解决方向；5S方面的问题（按部门分类）及处理方法...认识5S管理在企业生产经营过程中的作用和意义；了解5S的含义以及所包括的内容；掌握实施与推行5S的工具和方法；掌握5S运用的效果评估方法；使学员能够帮助企业养成良好的习惯，改善企业生产现场的运作环境。

企业内训课程大纲

5S活动—企业实现高效现场管理的必要工具企业内训课程

一、5S活动在企业生产经营过程中的作用和意义

5S活动的基本概念

5S活动的作用与效果

5S活动的实施方案

5S活动过程中容易出现的问题及失败的原因分析

二、推行5S活动过程中遇到的实际问题与解决方向

5S活动导入阶段——充分的准备工作对成功地导入5S至关重要

1S清理——清除无用之物，留下有用之物

2S整顿——人、事、物定量定位

3S清扫——工完料净场地清

4S清洁——保持成果

5S素养——培养人员遵章守纪，养成良好的习惯

5S活动延续阶段——开展5S活动的目的不是“一锤子买卖”

三、5S方面的问题（按部门分类）及处理方法

生产制造部门——现场问题成堆的重点部门

质量管理部门——容易被忽视的部门

设备管理部门——老大难部门

物料管理部门——不容忽视的部门

一般行政部门——各种管理的“三不管地带”

四、开展5S活动的工具

组织框架图

计划及排程工具

红单运动

各种表格

五、5S评估方式

讲师简介: