企业财务与决策商战演

培训对象:

培训对象:　职业经理人，企业各级非财务人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动

课程介绍:

企业内训培训目标

培训课程收益包括(但决不仅仅限于)以下方面:清楚理解服务企业经营全局掌握解读服务企业财务报表的方法寻找到决策需要的有关财务信息理解服务企业如何产生现金和利润如何应对竞争者的价格战采用有效的成本控制方法,提高公司的利润应收款政策是如何影响到公司现金流和偿付能力服务新产品研发是如何影响到公司利润当公司股东要求提高净利润率(ROE)时,管理层应该做些什么

企业内训课程大纲

企业财务与决策商战演企业内训课程

第一天

课程介绍

你想成为一家公司的老板吗？

收购Zodiak服务公司

-收购前期准备

-这家公司值得购买吗?

-你会选择谁做你的合伙人?

-测试：你准备好经营这家新公司了吗？

第一年:牛刀小试

-完成运营公司一年(1-4季度)

-看看我们第一年干的怎么样?

-财务基础I:企业经营的目的

企业经营的机理

我们的公司赚钱了吗?

哪些是我们关注的财务比率?

-试试回答年末时股东提出的问题

-头脑风暴:第二年我们该如何改进

第二年:新的挑战

-新的战略:创造更多的现金和利润

-完成公司第二年运营(1-4季度)

-看看我们第二年干的怎么样?

-今年公司的财务状况有好转吗?

-现在你有足够的信心面对股东吗？

-头脑风暴:第三年我们该如何改进

第三年:决战商场

-公司面临新的挑战和机会：增加广告投入，开拓新市场，新的价格策略，面临法律诉讼，偿还银行贷款…..

-作出你的决策，应对新的挑战和机会

第二天

讨论昨天我们都学到了什么

确认第三年的重大经营战略决策

第三年：决战商场（续）

-执行第三年的战略决策(1-4季度)

-看看我们的战略决策的执行结果

-我们创造了更多的现金和利润吗？

-准备好应对股东的提问

-我们还有哪些机会可以做得更好？

-财务基础II：现金在企业的流入和流出

头脑风暴：”假设”(whatif)挑战

-假设一个主要竞争对手突然发起猛烈的价格战，你会如何应对？

-假设在第3年运营中你有一个增加销售或降低费用的机会，该如何把握机会？

-……

游戏结束测试你现在的财务知识

从模拟回答现实：

-模拟公司与你当前工作的公司之间的相似与相异处

-找出你工作公司的财务数据

-分析这些财务数据背后的信息

-……

-企业战略：描绘你工作公司的运营流程和框架，找出存在的问题和潜在的机会

竞争游戏：财务知识和决策挑战

课程总结：把学到的应用到实际中去！

当企业的管理者和其他员工对传统财务培训课程的效果和方式抱怨越来越多的时候，Zodiak财务与决策模拟课程为全球的企业带来了有效的，充满乐趣和挑战的财务培训课程。与传统的财务培训课程不同，Zodiak具有以下的特色:

你就是公司的老板!(每一个参与者以投资人的身份,实际运营一家价值4千万美元的公司)

探索式的学习过程.(每一个参与者将领悟到决策是如何影响到财务的,并学习如何作出真正有利于公司的经营决策)

从模拟回到现实.(参与者将在模拟公司中掌握的财务知识和技能,应用到自己当前所在的公司,寻找改善和提高自己公司业绩的方法和行动)

团队合作.(在模拟运营4千万美元的公司过程中,参与者必须与其他学员合作,参与决策,以团队的形式运营模拟公司)

讲师简介: