内训课
培训对象:
培训对象: 老总,企业财务经理、厂长,生产部门经理、质量总监
培训方式: 讲授
课程介绍:
企业内训培训目标
1、如何制定企业的战略成本2、解决如何从“标准成本”管理转向“目标成本”管理问题3、企业如何培养企业核心竞争优势问题：目标成本与成本领先4、解决企业如何设计企业的目标成本体系问题5、解决企业如何进行日常目标成本管理：如目标成本指标，目标定额指标、目标成本日常管理、物资采购管理
企业内训课程大纲
降低成本与成本领先的核心竞争优势操作企业内训课程
1、战略成本：
A、低成本扩张与融资租赁（案例1）B、打造价值产业链降低成本（案例2）
C、OEM（案例3、华为公司的OEM）D、应用新科技术降低成本（案例4）
E、执行力在降低成本中的作用
2、目标成本
A、以企业为中心的“标准成本”B、以客户为中心的“目标成本”
C、顾客眼中的成本（案例5）
3、实现目标成本的运作模式——利润中心与成本中心
A、利润中心B、成本中心
C、目标成本制定与考核D、目标成本管理中的优秀“金点子”（案例6）
4、目标成本定额管理
A、目标成本的指标分解B、目标成本的定额指标（案例7）
C、目标成本的日常管理D、物资采购管理（案例8）