卓越财务管理沙盘模拟

培训对象:

培训对象:　企业各级经理、主管，管理岗位上的各类人员、后备干部　

　 培训方式:

课程介绍:

企业内训培训目标

非财务经理财务管理沙盘模拟培训课程旨在借助具体直观的沙盘教具，阐释晦涩难懂的财务术语，制作、解读财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，有效进行成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。

企业内训课程大纲

《卓越财务管理》沙盘模拟企业内训课程

一、财务基本知识

1．前言

2．会计语言要素

3．会计语言规则

4．财务报告的组成

二、预算基本知识

1．预算对企业的影响

2．如何编制预算

3．现金收支预算

4．静态预算与弹性预算

5．预算的跟踪与控制

三、资产负债表

1．资产负债表的结构

2．资产负债表的含义

3．资产、负债及其特点

4．所有者权益的特点

四、利润表

1．利润表的结构

2．收入成本与费用

3．利润表的含义

4．计算利润的方法与步骤

5．会计利润和财务利润

6．检查经营成果

7．透视经营成果

8．人为因素对利润表的影响

五、现金流量表

1．现金与利润

2．现金流量表的结构

3．现金流量表的作用

4．经营活动的现金流量

5．投资活动的现金流量

6．筹资活动的现金流量

7．解读现金流量表

六、财务报表的缺陷

1．财务报表的遗漏

2．会计假设的影响

3．会计方法的影响

4．会计利润与现金利润

5．账面价值与市场价值

七、财务分析

1．企业偿债能力分析

2．企业运营能力分析

3．企业盈利能力分析

4．企业发展能力的你

5．企业经营效率分析

6．杜邦分析

八、管理改进

1．管理改进研讨

2．管理改进效果对比

3．现实中的管理改进空间

讲师简介: