培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象
总经理、副总、各部门经理、以及希望在人力资源方面接受培训的部门员工等.
课程目的
先入为主的固定思维/传统计划体制下的思维和行为，习惯性地排斥不熟悉的事物，妨碍了学习接受开放变革环境中的新理念。本次课程将全面讲解人力资源战略设计与规划步骤、战略性薪酬改革操作步骤及国际先进的绩效管理模式，对国内企业提升绩效管理水平及推行卓有成效的人力资源管理改革有着重要意义。
课程大纲
一、来自变革环境的挑战：从人事管理到人力资本管理
1.人力资源管理的战略角色与定位
（1）人事管理
（2）人力资源管理
（3）人力资本管理
2.人力资源部的结构设计口人力资源经理与管理者的角色分工
3.人力资源管理的核心是什么？
4.案例与练习：国内著名IT企业人力资源部结构改革方案？
二、战略性企业薪酬管理
1.战略性薪酬理念设计思路与方法口国有企业的薪酬结构与外企的薪酬结构比较
2.企业如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人
3.如何设计企业薪酬曲线？口如何完善企业奖金发放制度？
4.如何设计企业的福利政策？
三、岗位分析、岗位说明与岗位评价系统
1.岗位分析定义及岗位分析的方法
2.不同岗位说明书模板举例
3.岗位说明体系的建立
(1)由谁来撰写
(2)由谁来更改
(3)由谁来保管岗位说明文件？
4.点值法岗位测评原理
5.国内外著名的岗位评估工具介绍及特点评价
6.岗位评估的操作流程与注意事项
7.案例与练习：
四、企业组织结构设计与人力资源规划
1.企业组织结构设计原则与实务
2.常见的组织结构设计/分析方法：
(1)管理层级、
(2)管理幅度
(3)管理成本分析
3.组织结构定岗定编与人力资源规划
企业战略对人力资源规划的影响
4.人力资源结构调整的操作办法
5.案例与讨论：如何为三家企业进行人力资源战略规划？
五、战略性绩效管理系统
1.什么是战略性企业的绩效管理？
战略性绩效管理的基础
2.多种行为绩效管理方法：
(1)比较法
(2)尺度评价表法
(3)关键事件法、
(4)行为瞄定等级评价法
(5)行为观察量表法
3.目标管理法—专业技术人员最有效的考核办法
4.平衡计分卡与高管人员绩效考核
5.案例与讨论：如何为某企业的市场营销部门进行360度考核？
六、人力资源发展与学习型组织的建立
1.人力资源开发的基本理念与方法
2.如何进行设计职业生涯？如何构建企业的核心能力模型？
3.如何构建学习型组织/团队？
人的不同性格趋向及不同兴趣对工作的影响
4.如何招聘员工、人才测评如何使用？
如何搭建企业培训体系
5.案例与讨论：摩托罗拉的培训体系