内训课
培训对象: 企业负责人、三总师、部门负责人、项目经理等
培训方式: 演讲，问题
企业内训培训目标
以PMI项目管理九大知识体系为理论依据，联系实际的工程项目管理工作，系统介绍项目管理理论、概念和知识；结合社会发展和现状介绍工程项目管理的基本概念，学习工程项目管理的核心内容，熟悉主要技术。通过案例分析和对启动、控制工程项目管理的讨论进入工程项目管理的实践。实现以下目标1、系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程2、学习工程项目管理的核心内容，掌握主要技术3、通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践。
企业内训课程大纲
工程项目管理高级研讨课程企业内训课程
项目管理的应用和价值
项目管理的应用现状
项目管理效益
项目管理的学习方法
项目管理发展史与趋势
项目管理基础知识
项目与项目管理
生命周期与管理过程
项目组织与项目团队
企业的项目化管理
企业竞争战略与项目管理
项目管理成熟度模型介绍
项目办公室的职能描述
企业项目管理流程
简单项目的管理方法
项目整体管理
项目管理框架
项目管理过程
项目管理工作产品
项目管理功能概述
工程项目的启动与规划
项目启动与需求分析
目标与约束条件的确定
范围和工作分解结构
流行的二层管理模式：
企业—项目经理部
项目计划的制定：
CPM和PERT的基本概念
肯定型网络计划的要素和主要参数计算
网络计划的规范要求
WBS、OBS、CBS
编制计划练习
细化到工序级的基准计划
进度、质量、成本的整合及COA模式（COSTONACTIVITY）
计划的跟踪与控制：
前锋线法
实际进度比较法
滚动计划的制定和条件
S曲线与挣得值分析
竣工网络计划和基本数据的收集
项目实施控制阶段
项目跟踪和项目状态报告：反馈与控制
实例：里程碑分析
实例：跟踪技术
实例：控制技术
实例：解决冲突
练习：跟踪和控制技术
人员管理：剩余价值与活的生产力
实例：激励团队的方法
练习：团队发展
变更控制：以不变应万变
实例：变更管理过程
实例：有质量的管理过程
时间控制：白驹过隙
实例：项目进度检查
实例：关键路径的检查
成本控制：覆水难收
质量控制：过程与结果
风险控制：有惊无险
项目收尾阶段
项目生存指南
实施项目管理：典型案例分析
项目生存手册：前车后辙
项目经理手册
经常反省的问题
最佳、最差的实践
黄灯：警告标志