培训对象:
培训对象: 企业各个层次人员
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小
课程介绍:
企业内训培训目标
仅仅介绍项目管理是什么的”WHAT”类培训对企业项目管理应用收效甚微,企业需要讲解项目管理如何作的”HOW”类培训和示范如何应用的”WORKSHOP”类培训。“项目管理是什么”可以讲给任何行业、任何层次的人员，而“项目管理如何作”则需要针对不同行业、不同层次的人员设计不同内容的课程和提供具体行业应用的实际案例。“项目管理如何作”既是企业的迫切需求，也是对培训提供者更高层次的要求。《成功项目管理训练营》就是根据上述认识，为企业的项目管理人员设计的多行业、多层次的项目管理应用培训课程。《成功项目管理训练营》系列管理教材分为4个层次：
企业内训课程大纲
成功项目管理训练营企业内训课程
第一层：普及动员教材
（1）《企业战略规划与项目组合》课程既是企业在启动发展、改善、变革运动前的思想动员教材，又是将战略规划具体化的技术方法教材。主要内容是介绍项目管理是什么、在企业解决什么问题、项目管理知识体系主要有那些内容。本课程适合企业的各个层次人员。（4小时）
第二层：决策层教材
（2）《现代工业企业的项目管理》课程是为企业决策层设计的项目管理课程，为企业决策层提供项目决策方法和管理技术。主要内容有工业企业的投资项目与改善项目、发展中的投资决策、决策中的市场预测、决策中的经济分析、改善中的项目组合、执行中的项目管理。本课程适合企业的决策层管理人员（16小时）
第三层：执行层教材
（3-1）《项目过程与管理技术》课程是为工业企业执行层和操作层设计的系统的管理技术课程，内容有综合管理技术、范围管理技术、时间管理技术、费用管理技术、质量管理技术、人力资源管理技术、采购管理技术、沟通管理技术、风险管理技术。以事述理和案例示范是本课程的特点，学以致用和立竿见影既是本课程的宗旨，也是经过大量培训实践的结果和评价。（32小时）
（3-2）《技术工程项目计划和控制技术》课程是为技术工程公司执行层和操作层设计的项目管理技术课程。本教材适合于非标准设备制造业，例如专业化设备、物流设备、搬运传送带、环保设备等公司和系统集成工程公司，例如近年来出现的住宅智能化公司、大型显示屏幕公司、电信工程公司、自动消防系统公司、保安监视系统公司、计算机网络工程公司等。（16小时）
（3-3）《项目管理技术在房地产行业的应用》课程是为房地产企业执行层和操作层设计的管理技术课程。主要内容有房地产企业与项目、房地产项目的投资决策、房地产项目的过程管理。（8小时）
第四层：操作技术教材
（4-1）《投资分析与风险管理技术》课程是为企业投资管理人员设计的专业性管理技术课程，在“投资方投资方案决策”中，主要内容有投资方案决策的非概率决策、概率决策、加权记分法决策、市场预测技术。在“投资项目的经济分析”中，在主要内容有投资经济模型的建立、投资经济指标评价和敏感性分析。在”投资项目风险管理“中，主要内容有投资项目的典型风险、风险规避策略、风险管理程序、风险管理技术的应用。（16小时）
（4-2）《PROJECT2000案例教程》课程是为企业工程师和管理人员设计的管理工具课程，主要内容有项目计划制订、资源配置、费用估算和进度跟踪，通过案例和在计算机上的实现使学员掌握项目管理软件的使用。本课程需要使用多媒体教室和提供学员上机实践条件（16小时）