内训课
培训对象:
培训对象: 房地产开发企业总经理、副总经理、项目总监、注册建造师、总工程师、工程管理部门经理、项目
课程介绍:
企业内训培训目标
提升我国房地产项目运作水平和开发能力，提高房地产项目管理人才管理水平，更新现代房地产项目管理知识。
企业内训课程大纲
房地产项目管理企业内训课程
-房地产企业新的核心竞争力——现代房地产项目管理及运作实务
-房地产开发项目前期运作实务及案例分析
-房地产项目最优运作模式设计——现代房地产项目管理体系建立及运作
-现代房地产项目管理：土地制度与房地产开发、房地产开发评估及经济评价、工程项目管理与组织、建造成本分析及预测、合约管理、成本管理、生产管理、采购管理、冲突管理（争端解决）方法、技巧及案例
-房地产单项目、多项目管理实务及案例分析
-房地产项目管理案例诊断与分析
-现代房地产项目管理实战模拟演练
-我国房地产政策演变、未来发展趋势分析与房地产企业创新
-最新房地产项目管理技术与方法介绍