信息时代的价值链管理

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程描述

在全球经济环境下，企业价值如何体现？

企业联盟合作中，供应商、厂商、销售商的利益如何协调？

价值链管理思想如何融入企业文化？

帮助企业管理人员，了解价值链管理思想及相关技术，通过业务流程重组打破部门限制，经过ERP实施构建高效的价值链支撑平台，促使企业可持续发展。

课程收益

1、学习价值链管理方法;

2、全面了解价值链管理的核心内容;

3、掌握企业价值链的增值方法.

课程对象

CEO、CIO、财务总监（经理）、生产经理、物流经理、HR经理、企划经理及公司中高层管理人员。

课程大纲

一、价值链管理及企业的竞争对策

1.价值链管理的内容及目标

2.价值链管理的误区和改进方向

3.价值链管理的历史及发展方向

4.面向客户和企业的价值链

互动参与：

＆#8226;你理解的价值链管理

＆#8226;企业的价值观大家都认可吗

二、价值链管理的核心和业务流程

1.企业管理的核心能力

2.企业核心能力的扩展和均衡发展

3.系统设计业务流程

4.业务流程管理技术

互动参与：

＆#8226;企业的核心价值

＆#8226;设计一个业务流程

三、价值链管理和企业核心竞争力

1.造就一个有竞争力的组织

2.组织变革促使企业保持活力

3.信息化管理是提升竞争力的重要手段

4.ERP的实施过程

5.市场竞争和可持续发展的必由之路

互动参与：

＆#8226;组织变革和价值链管理

＆#8226;核心竞争力的现实意义

四、价值链管理及管理软件系统

1.ERP系统的价值

2.CRM系统的价值

3.SCM系统的价值

互动参与：

＆#8226;你的企业e化了吗

＆#8226;你了解的信息系统

＆#8226;OA系统的价值

五、案例分析

1.某公司的财务集中控制

2.某集团物流配送跟踪

讲师简介: