内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
企业内训培训目标
团队建设、素质要求、生涯规划…
企业内训课程大纲
团队建设与基层主管的素质要求企业内训课程
第一部分团队建设
团队的内涵
高效团队的特征
高效团队成员职责
团队形成的障碍。
培育忠诚的团队成员
团队建设标准
团队发展曲线
管理者应会用不同的角度思维
领导力的表现
第二部分素质要求
何谓企业基层主管
企业组织结构金字塔
各层级主管管理职能占比
基层主管的职责
1.技术管理
2.人员管理
什么样的人适合做基层主管
什么样的基层主管最受欢迎
基层主管应具备的知识和技能
1.应具备2.的知识
3.应具备4.的技能
第三部分生涯规划
牵手成功----个人生涯规划
n态度决定成败
n目标n高于一切n
n能力创造价值
n兴趣制造快乐
n方法决定进度
n行动成就事业
企业的价值观
融入企业文化，与企业价值观保持一致
自我评估---扬己之长，避己之短
组织的生涯管理