卓越团队训练营

培训对象:

培训对象:　总经理、副总经理、中层管理者及各部门工作团队相关人员..　

　 培训方式:

课程介绍:

企业内训培训目标

侧重团队成员的理念转变及行为训练，内容涉及团队的基本知识、建立信任、共赢思维、自动自发、关注细节、团队沟通技巧训练、团队共识和运作规则的建立等方面。

企业内训课程大纲

卓越团队训练营企业内训课程

本课程设计遵循如下原则：

1、讲授与互动相结合、体验与分享相结合。以互动游戏引导课程内容。充分调动拓展训练、模拟任务、无领导讨论、互动游戏、案例分享、影视分析、情感交流等多种培训手段，使学员有所领悟、有所触动。

2、互动部分尽量选择低风险游戏，并采用室内活动与室外活动、体力活动与脑力活动穿插进行的方式。

3、游戏设计针对主题，关注团队沟通和解决问题。不以挑战个人极限为重点。

4、互动部分与讲授部分设计灵活，可按两种方式进行：推荐采用逐次展开的方式，即互动部分与讲授部分融为一体、相互呼应、循序渐进的展开；亦可根据企业需求将互动部分与讲授部分分段进行。

第一单元：破冰融入篇

1、在各方面追求卓越。

2、破冰。

3、如此多的共同点。

4、分组。

5、课程要求。

第二单元：团队知识篇

1、雁群的启示。

2、团队的组成因素。

3、团队成长曲线。

4、团队成员的角色。

第三单元：团队理念篇

1、团队从信任开始。

2、团队是人的相互支撑。

3、效果与效率。

4、本质与表象。

5、自动自发。

6、归因于内。

7、细节决定成败。

8、方法与借口。

9、共赢思维。

第四单元：团队沟通篇

1、沟通的基本知识。

2、沟通定律。

3、沟通障碍。

4、观察的技巧。

5、倾听的技巧。

6、反馈的技巧。

7、赞美的技巧。

第五单元：团队共识篇

1、高绩效团队的特征。

2、团队的积极影响。

3、团队情绪感染。

4、团队默契。

5、团队运作规则。

第六单元：毕业式

1、做，就有可能。

2、心中的障碍。

3、学习网。

讲师简介: