内训课
培训对象:
培训对象: 总经理、副总经理等企业高级管理人员、以团队形式工作的团队成员，领导者，项目经理，部门经
课程介绍:
企业内训培训目标
了解、并会应用团队工作的规则识别高效团队个人、集体、管理层及公司的特点了解团队四个发展阶段的特点和需求针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧了解团队领导型态的发展模式了解团队行为所需的领导型态了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、高效团队所需资源的重要性用相应工具分析个人和团队以使团队更有效有效的倾听和沟通分析和有效处理团队冲突掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题了解与不同团队工作的价值和影响
企业内训课程大纲
高效团队建设企业内训课程
课程大纲：
Warm-up热身练习：团队案例研讨：组织管理的不足与挑战！
——现代团队建设的作用与影响。
模块一初识“高效团队”
1.团队的力量
2.团队的内涵与要素
3.团队的构成与角色
4.团队的使命与发展
模块二高效团队朔源
1．团队特征
2．成功与失败团队特征
3．团队八大关键要素
4．团队类型
模块三寻迹团队发展历程
1．团队发展历程模型
2．团队的发起与组织
3．团队的发展与管理
4．团队的结束与收尾
模块四团队核心：领导与管理
1．团队领导原则
2．团队发展阶段领导风格
3．团队领导素质—3E
4．团队成员管理
模块五团队绩效
1．团队绩效评价
2．团队问题诊断与分析
3．团队问题解决与应对
4．团队绩效提升
模块六团队建设九大技巧
1．团队契约
2．了解、沟通与冲突管理
3．决策与多元化
4．团队评估与反馈
模块七团队陷阱
1．队陷阱的内涵与成因
2．队陷阱根源
3．队陷阱探源
4．速食文化——团队解困
模块八超越成功的团队
1．后现代的挑战
2．团队革新
3．团队评比与权变
4．团队建设参考