内训课
培训对象:
培训对象: 企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者
培训方式: 讲授 -
课程介绍:
企业内训培训目标
管理者面对日益趋复杂的竞争环境的挑战团队内部有效的全方位沟通和管理策略授权团队中激励和批评的技巧......
企业内训课程大纲
有效提升领导力企业内训课程
一，管理者面对日益趋复杂的竞争环境的挑战
中高层主管的定位，最有价值的素质和能力
职业经理的六项职责和角色认知
明茨伯格关于管理者的八种角色{类型}分析
卓越领导力的实践
管理者如何有效提升领导水平
二，团队内部有效的全方位沟通和管理策略
部门经理的常见沟通问题及其解决方案
让基层员工成为有效的沟通者的方法
实战技巧和案例讨论
三，授权
1，授权的九大要点
2，七步工作法和几个常碰到的误区
3，管理=1.75件事
四，团队中激励和批评的技巧
如何批评下属
几种有效激励的要诀
怎样促使部下提升能力和完成业绩目标
辅导下级解决问题的经典六步曲
检查下属是否尽职的六把尺子
六，职业经理的管理百宝箱
向上管理----让老板成为你的资源
计划和预算—职业经理的基本功
管理理论和实战的差异分析及对策
设计自己的职业生涯
国内外经典实战案例研讨
其他