培训对象:
培训对象: 企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问
培训方
课程介绍:
企业内训培训目标
中商国际管理研究院观察发现，传统的企业领导者经历了这样三个阶段：第一代企业主本身是队员；第二代企业领导者的角色是队长；第三代企业领导者部分角色转变为教练。而进入E时代，企业领导者越来越多地担当顾问的角色。怎样才能摆脱纷繁事务，做一个超脱、超然、超群的老板如何才能突破管理瓶颈，成为高效、超值、卓越的职业经理人如何利用系统的专业管理工具，透过表象发现并解决企业疑难杂症？
企业内训课程大纲
顾问式经理人E训营——全面铸造第4代管理企业内训课程
前言：主题导入——第四代管理新模式
＊企业领导的“达摩克利斯剑”
＊顾问式管理：刷新传统的管理方式
＊顾问式经理：开创E时代新的职业方式
一、顾问式思维的四种模式
＊程序式思维——“过程乃是结果之母”
＊全景式思维——“像上帝般思考”
＊博弈式思维——“动能可以转化为势能”
＊立体式思维——“在坐标系中找准定位”
二、顾问式管理的四大工具
工具A：四环解题法
＊情景呈现
＊因果分析
＊对策选择
＊方案变现——沙盘演练1：解决事业难题
工具B：雷达诊断法
＊企业动力平衡系统
＊企业平衡法则：失衡＝失败
企业问题扫描——沙盘演练2：画出企业问题来
工具C：策略组合法
＊5-4-3-3-3要素组合法则——沙盘演练3：重组营销优势
工具D：矩阵规划法——沙盘演练4：员工层级管理规划
＊战略业务单位九方矩阵
投资人与经理人六大关系准则
三、顾问式经理人五大成功要素
＊咨询顾问职业生涯的必备策略
＊顾问式经理人企业生存法则
＊顾问式经理人职业规范
1、潜龙勿用，厚积薄发
咨询顾问职业规划策略（TAS）——演练：实用的个人生涯规划设计方法
2、君子谦谦，韬光养晦
职业经理人的团队建设（OM）——演练：熟悉组织结构，理顺组织流程
3、或跃在渊，卧薪尝胆
职业经理人成功的关键因素（KPI）——演练：企业问题的诊断和解决方案
4、飞龙在天，众望所归
职业经理人的品牌塑造（MM）——演练：业务/人力资源/财务综合管理
5、亢龙有悔，悠然南山
职业经理人的重定位（FUNNEL）——演练：职业机会漏斗分析管理