内训课
培训对象:
培训对象: 董事长、总经理等企业高层领导者以及中高层管理人员
培训方式: 讲授
课程介绍:
企业内训培训目标
系列之一:组织三阶层的高效运作1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话；2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任…
企业内训课程大纲
中国式管理组织行为学企业内训课程
系列之一:组织三阶层的高效运作
1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话
2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任
3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术
系列之二:优秀的基层干部
1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态
2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格
3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理
系列之三:出色的中层主管
1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固
2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层
3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心
系列之四:卓越的高层经理
1．领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实
2．成为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠
3．获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好
目录：
中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作
第一集组织是三个阶层的配合
第二集组织三阶层的主要特性
第三集变与不变的配合
第四集明言与不明言的拿控
第五集情理法的重点运用
第六集有所为有所不为的分寸
第七集肚量、本事、能力的表现
第八集三阶层配合的预期效果
中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部
第一集基层主管的特性
第二集基层主管的要领
中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管
第一集中层主管的特性
第二集中层主管的承上启下
第三集中层主管的枢纽作用
中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理
第一集高层主管的特性
第二集高层主管的要领……