中国式管理：组织行为学

培训对象:　企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者　

　培训方式:

企业内训培训目标

任何一个组织都可以分为：高层、中层、基层，这三层有何特点？在一个组织中它们各处于什么位置，承担什么样的责任？如何准确运用情、理、法，让这三个阶层合理配合？

企业内训课程大纲

中国式管理：组织行为学企业内训课程

中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作

第一集组织是三个阶层的配合

第二集组织三阶层的主要特性

第三集变与不变的配合

第四集明言与不明言的拿控

第五集情理法的重点运用

第六集有所为有所不为的分寸

第七集肚量、本事、能力的表现

第八集三阶层配合的预期效果

中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部

第一集基层主管的特性

第二集基层主管的要领

中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管

第一集中层主管的特性

第二集中层主管的承上启下

第三集中层主管的枢纽作用

中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理

第一集高层主管的特性

第二集高层主管的要领