中层经理的自我管理

培训对象:　企业的中高层管理人员　

　培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

1.系统地学习和掌握中层管理人员所应具备的基本的管理知识、技能和方法；2.提高企业中层管理人员的管理实战操作技能和执行能力。3.把握中层经理在组织中所扮演的角色；4.掌握时间管理的几个原则和方法5.掌握沟通三个环节—表达、倾听、反馈的技巧

企业内训课程大纲

中层经理的自我管理企业内训课程

模块一：角色认知

如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？

u作为下属的中层经理

u作为同事的中层经理

u作为上司的中层经理

模块二：时间管理

一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

u我们为何忙乱

u时间管理的四个原则

u会谈的时间管理。

u会议的时间管理

模块三：有效沟通

管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？

u为什么沟通而不通

u沟通的三个环节

u沟通环节之一——表达

u沟通环节之二——倾听

u沟通环节之三——反馈

u如何与上司沟通

u水平沟通

u与下属沟通