内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
企业内训培训目标
1正确理解管理者的角色转变以及管理的含义；2全方位理解管理者的知识结构、技能结构以及主要工作；3学会现代激励技能；4掌握现代沟通技巧；5运用管理心理学知识，解决工作中的问题；6提升公文写作及应用能力；7了解更多角度地训练提升管理技能，对自我发展的重要性。
企业内训课程大纲
打造优秀的中层经理企业内训课程
第一天：
第一单元中层管理者的角色认知与定位
1中层管理者扮演的角色
2中层管理者要突破重围
第二单元激励技巧
1现代激励的定义
2激励实务
3如何做好正面激励
4自我激励与激励下属
5不花钱的激励方式
6授权激励----“贼棒”
第三单元有效的指导部属
1中层经理在指导中扮演的角色
2有效的指导方法
第四单元沟通技巧
1什么是沟通
2沟通的瓶劲
3沟通的三大法宝
4沟通技巧的应用
第二天：
第五单元公文写作技巧
1办文
2办会
3办事
第六单元管理心理学经典知识
1心理与意识
2性格
3动机
4创造性思维
5挫折行为
第七单元课程回顾与答疑
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