内训课
培训对象:
培训对象: 各类企事业单位
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组
课程介绍:
企业内训培训目标
管理三要素为什么？1、成功企业的关键四要素（机制/班子/战略/队伍）2、经验总结：只有管理突破，才有业务持续稳固发展3、管理三要素概述-建班子/定战略/带队伍……
企业内训课程大纲
联想管理模式--管理三要素企业内训课程
第一单元：管理三要素为什么？
1、成功企业的关键四要素（机制/班子/战略/队伍）
2、经验总结：只有管理突破，才有业务持续稳固发展
3、管理三要素概述
-建班子/定战略/带队伍
第二单元：建班子
1、企业有无班子的区别
2、班子成员的素质和能力
3、班子的组建与分工原则
4、班子的议事和决策程序
5、班子决策事项的推进
6、企业如何避免宗派滋生
第三单元：定战略
1、企业使命与中长期战略
2、达成战略的总体路线设计
3、企业中长期战略规划方法论
-联想中长期规划三角形模式图
-麦肯锡规划方法论
4、逐步逼近的近期目标设计
-企业年度规划总体纲要
企业年度规划模板
-企业年度预算模板
5、策略与战术设计
-业务策略
-职能策略
-战略专项工作计划
6、战略实施/评估与调整
-企业战略运营管理体系
-业务监测体系
-战略评估会议系统
-战略评估方法论
-战略修正与调整
第四单元：带队伍
1、什么是带队伍
2、如何带队伍
3、联想带队伍体系
4、企业核心价值观
5、组织与岗位责任体系
6、规范与管理流程
7、员工职业发展专业体系
8、职业培训体系
9、目标管理与激励体系
10、企业文化与工作环境指数评价
11、总结：只有管理变革创新，才有企业基业长青