培训对象:
培训对象: 企业中高层管理人员
培训方式: 激情演讲——深入浅出——化繁为简—
课程介绍:
企业内训培训目标
企业目标计划管理体系的概念；企业目标计划管理体系与企业管理架构；目标计划管理体系的要素；目标计划体系编制和管理的原则；目标计划管理体系的内容；目标的确定、分解与计划；目标计划管理的循环；动态的目标计划管理；目标计划管理与绩效考核的衔接；
企业内训课程大纲
管理技能---企业目标计划管理体系的构建企业内训课程
1、企业目标计划管理体系的概念
目标与计划
——目标管理与计划管理
——目标—计划—计划网络
——目标管理的实质
——目标计划管理的意义
2、企业目标计划管理体系与企业管理架构
“行政”与“管理”
——“行政”在企业中的地位和作用
——企业行政系统与其他系统的分工
——企业行政如何深入业务
——计划管理责任部门
——企业计划管理体系
3、目标计划管理体系的要素
如何确定好目标
——目标的体系化
——“一定质量要求下的”
——“工作量”
——“工作进度”
——计划：层层、人人、事事、时时
——计划的衔接是关键
4、目标计划体系编制和管理的原则
适度的从高与从严
——周密性与完备性
——充分量化的可衡量性
——“由上到下”与“由下到上”
——依法制订、执行和修订
——……
5、目标计划管理体系的内容
集团计划、部门（子公司）计划、小组计划和个人计划
——中长期发展规划、年度生产经营计划、年度工作计划、月度计划、周计划
——经营项目计划、销售计划、成本费用计划、利润计划、人事计划、财务预算计划、日常工作计划
——总计划与分计划、战略计划与战术计划
——计划的制订、执行和评估……
6、目标的确定、分解与计划
目标的确定
——目标的分解
——目标体系与计划体系
7、目标计划管理的循环
目标计划的制订
——目标计划的执行
——目标计划的评估
8、动态的目标计划管理
动态的目标+动态的衔接+动态的管理+计算机网络+系统的数学模型
——静止的、单向的“金字塔”式
——动态的、万维的“网络结构”
9、目标计划管理与绩效考核的衔接
绩效考核的局限性分析
——绩效考核的误区分析
——“业绩考核”与“素质考评”
——企业目标计划体系是绩效考核之据、科学管理之基