如何有效地推进现场5S+1S

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程内容：

第一讲

现场浪费与5S概念

导入为什么要进行5S活动？

实施5S的三大障碍

第二讲

如何实施1S

1S的定义

1S可以避免的问题

实施1S的关键区别"需要"与"不需要"的原则

“不需要”六大聚集地"红单运动"

第三讲

如何实施2S

2S的定义

实施整理的法则

2S可以避免的问题

实施2S的流程实施2S的步骤整理的经典案例

第四讲

如何实施3S

3S、4S的定义

3S可以避免的问题

清扫的原则

实施3S的步骤

清扫的对象第四讲如何实施4S

4S的定义

4S可以避免的问题

实施4S的关键

四大标准化

第五讲

如何实施5S5S的定义

实施5S的步骤

怎样保持良好的秩序

实施5S的有效工具

第六讲

推行5S的金牌玉律

推行5S的成功条件

推行5S的活动顺序

如何建立推行5S的组织结构

推行5S中管理者与作业者的作用

推行5S的目标分解法5S的管理法——用眼管理法

如何有效推行

5S改善工具与改善

经典案例

讲师简介: