内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
学员对象：车间主任、生产部经理等生产管理人员
课程目的：〖课程背景〗您作为生产主管，是否正遇到以下问题：1所管辖的车间或班组，总是不能按期完成预定的工作计划；2走进现场，发现车间或班组忙的热火朝天，可就是不出效果；3从现场回到办公室，发现现场的走动没有多大收获；4每每总是感到现场需要检查的事情太多，可就是无从下手；5对生产的监督检查的方法，比较落后，导致检查与没检查区别不大;6……针对以上问题，专业讲师秘先生，结合多年在中西方企业从事现场管理的经验及现场咨询经验，开发出生产现场监督检查系列课程之《如何做好生产监督》。本课程为生产主管提供有效、高效的现场监督方法。〖课程受益〗1掌握如何通过现场巡视进行生产监督；2掌握怎样通过统计报表进行作业控制；3掌握听取工作汇报的方法；4掌握生产监督的三大法宝；
课程内容：第一单元了解生产监督
1现代生产监督的定义
2生产监督的作用
3生产监督的程序
第二单元现场巡检
1生产进度的察看
2发现品质问题
36S检查
4KANBAN
5制度执行检查
6巡检方法及注意事项
7巡检结果评价、汇报
第三单元统计报表
1统计报表的设计及应用
2统计报表发挥的作用
3统计报表中数据的分析及应用
第四单元工作汇报
1工作汇报的定义
2工作汇报的内容
3工作汇报的要求
4听取工作汇报的方法及注意事项
第五单元课程总结及学习成果汇报