内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程内容:
一.企业研发面临的挑战和问题
1.中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题
2.产品研发管理体系的演进
3.研讨：产品研发中存在的典型问题
二.企业研发管理需要系统性的解决方案
1.系统性研发管理体系的整体框架
2.产品研发管理的核心思想
3.产品研发管理的框架
4.产品研发管理的方法论体系
三.如何建立高效的产品战略规划体系
1.产品研发战略框架
2.产品战略愿景
3.产品平台战略
4.产品线路标规划
5.案例分析：A公司产品规划实践
四.如何建立高效的产品研发组织平台
1.产品研发组织结构的演变
2.研发组织结构模式
3.跨部门团队模式
4.集成组合管理团队（IPMT）
5.产品管理团队（PMT）
6.产品开发团队（PDT）
7.技术管理团队（TMT）
8.跨部门团队与功能部门的关系
9.研讨：几家企业研发组织的对比分析
五.如何建立高效的产品研发流程体系
1.企业研发的流程架构
2.市场管理（MM）流程
3.产品决策评审流程
4.集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
5.产品开发的支撑流程（需求管理流程、项目管理流程、知识管理流程等）
六.如何建立高效的技术开发体系
1.技术开发战略
2.技术开发流程
3.技术转化
4.如何建立技术平台
七.如何建立高效的研发人力资源管理体系
1.研发人力资源管理模式
2.研发人员的素质模型及任职资格管理
3.研发人员的招聘、培训及培养
4.KPI指标体系及绩效管理
5.研发人员的薪酬及激励
八.如何实施研发管理体系
1.W公司实施研发管理体系的实践
2.F公司实施研发管理体系的实践
3.J公司实施研发管理体系的实践
招生对象:
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、产品线总监、总工/技术总监