培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程背景：
目前，随着项目管理在国内的迅速普及与推广，企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习，逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现：企业在应用项目管理方法时，缺乏系统解决方案，使项目管理总处于“头疼医头、脚疼医脚”的救火状态。同时，在项目管理方法的推动上也总浮于表面，不能深入具体项目的实施。那么，企业如何才能有效地推动项目管理应用，如何才能通过项目管理真正“多、快、好、省”地完成项目任务？
企业项目管理体系规划就是解决问题的金钥匙！
它基于企业项目管理实践，通过项目管理与企业战略规划的结合，建立起企业项目管理运作模型，梳理出企业项目管理流程和工作标准，同时编制完善企业项目管理模板，建立高效的支撑平台，从而最终形成企业自己的项目管理方法论！
课程大纲：
第一天
上午：
1、企业项目管理发展与应用趋势介绍
项目导向型组织与产品导向型组织项目管理应用
企业项目管理应用现状透析
某企业项目管理应用案例研讨
企业项目管理应用趋势
2、企业项目管理体系规划与战略匹配
企业家对项目管理的思考
企业战略与项目管理的关系
战略驱动模式下的项目管理体系关系
如何使项目管理成为企业达成战略目标或完成部门项目目标的桥梁？
3、企业项目管理体系规划目标设定
企业项目管理体系规划的终极目标定位
企业项目管理体系目标分解与实施步骤规划
企业项目管理体系示意图与逻辑图
某企业咨询案例介绍
下午：
4、如何实施企业项目管理体系规划前的现状分析
现状分析方式与技巧
企业项目管理问题点分析
企业项目管理矛盾点分析
企业项目管理与ISO、CMM的融合度分析
5、企业项目管理模型设计
企业项目分类
企业项目价值分析
现场设计企业项目管理模型
6、企业项目管理体系规划内容
企业项目管理高阶流程规划
企业项目管理操作流程规划
基于流程的企业项目管理活动标准
基于流程的企业项目管理工具方法
企业项目管理操作手册编写
企业项目管理模板规划
互动答疑
第二天
上午：
7、企业项目管理控制传导规划
企业项目管理体系的传导机制
企业多项目的控制
企业项目管理多级控制体系
8、企业项目管理支撑体系规划
企业项目管理组织环境规划
企业项目管理角色责任体系规划与方法引导
项目经理能力模型与发展规划
9、企业项目评价体系规划
目标评价与过程评价
项目经理评价与项目成员评价
下午：
10、企业项目管理IT工具规划
项目管理IT工具差异分析
PMIS（项目管理信息系统）规划模块需求分析
PMIS应用推动
11、组织项目管理成熟度模型
企业项目管理发展路标
企业项目管理成熟度模型与应用
12、企业项目管理体系推动建议
企业项目管理体系集中编制与分散编制优劣分析
企业项目管理体系试点应用与优化
企业项目管理体系的强势推动方式
推动企业项目管理体系中的问题与风险
变革管理与项目管理体系推动影响因素
互动答疑