培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程收益信息化推进决策科学化；
分析信息化过程保证了结果的正确性和严肃性。为成功推动信息化项目打下基础；
蓝图是给信息化总体一个目标，结论是信息系统会将企业管理带向一个新的境界。没有资源就没有结果；
全过程的深入思考，为企业的变革过程奠定坚实的基础...；
课程对象企业中高层领导。
课程大纲第一单元
一、从全局把握一个信息化建设项目
1.信息化项目成功标准讨论：
2.怎么才算一个成功的信息化项目?
3.信息化项目成功的保证是什么?
二、过程控制
1.信息化建设项目的项目管理方法体系
2.项目管理的四个核心和风险控制
三、项目总体规划难点
1.信息化项目的生命周期
2.项目周期对我们意味着什么?
3.如何将问题在正确的时间解决?
4.案例分析：典型IT项目总体规划结构
5.识别需求
6.需求的范围与深度对项目的影响。
7.解决方案的内容与组成及企业确认
8.识别信息系统与管理系统之间的区别。
9.方案确认与方案反复。
10.信息化项目的采购与招投标。
四、项目成功的关键：人员
1.信息化项目经理及项目组成员的素质要求
2.项目团队：从典型软件实施项目看团队的组建。
第二单元
一、项目进度控制的难点与重点
1.信息化项目的计划与控制
2.为什么计划赶不上变化？
3.计划有价值吗？
4.总价合同与按天付费对企业和实施方的影响。
5.信息化项目计划案例分析
6.计划的方法
7.进度安排
8.进度控制及基本流程
9.大型项目进度控制复杂性分析及思路
10.资源的配置
11.成本计划和绩效
二、信息化投资效益分析
1.一个成功的项目，一套运行良好的系统，对整体效益有帮助吗？
2.为什么对结果进行测量是值得的?
3.评估的六项指标是什么?这种指标有用吗?
4.信息化项目小组从项目中学到了什么?
5.咨询活动是否正确实施?
6.ROI以及其它财务赢利指标.
7.如何度量和报告咨询活动中无法用财务指标度量的价值.
互动研讨