内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象企业、集团中高层老总。
课程描述＆#61656;战略是企业发展的核心，一切都可以错，战略不能错；
＆#61656;世界500强胜在战略，想开百年老店，战略先行；
＆#61656;本课程从实战的角度，从战略是战争之方略切入，结合从战场到商场战略成功的典范，细致入微的阐释了形成竞争战略的方法，掌握它，企业将真正达到运筹帷幄，决胜千里的商场最高境界。
课程收益＆#61656;上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；谋者，战略也，学习本课，您将不仅了解战略，掌握战略，更能学会如何战略制胜，不战而屈人之兵。
＆#61656;本课程突破学院式繁琐的战略学习，高屋建瓴，古为今用，直指核心，告诉您如何简洁的制定具有竞争性和发展性的企业经营战略。
课程大纲一、从隆中对看企业竞争战略
二、战略管理
1.战术、战略和战略管理、管理战略有何区别？
2.竞争对手和竞合对手有何区别？
三、战略管理
四、战略形成的经典方法
1.四种关键因素
2.五种竞争作用力
3.战略管理的壁垒
4.现有竞争对手的结构
五、基本竞争战略
1.三种战略的区别
2.零散型产业中的竞争战略
3.新兴产业中的竞争战略