内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程描述TPM就是TotalProductiveMaintenance,其定义为：以最有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行PM，使因设备问题引起的直接或间接损失为零。
TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标，来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、计划保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开，建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。
课程大纲
一、TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果
二、TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤
三、改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点
四、TPM之一
——自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤
五、TPM之二
——计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点
六、TPM之三
——生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向