培训师的培训实战技巧

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

【课程背景】

激烈的竞争需要高端人才，高端人才需要高端培训，高端培训需要高端培训师，高端培训师需要高端技术。

真传一句话，假传万卷书。拒绝故弄玄虚，没有矫揉造作。一剑封喉，直达要害，我们要使培训师的招招式式清晰可见，一目了然！

听过的笑话笑不起来，做过的游戏做不下去，见识过的案例提不起兴趣，老套的互动技巧倒人胃口，学员的笑生、掌声及所谓感悟分享往往是虚与委蛇的应付！——我们致力于帮助。

【培训目的】

培训的过程就是培训师向学员的头脑发动进攻的过程，本培训课程旨在帮助大家解决以下问题：

1、培训师如何以最清晰的思路组织培训内容？

——让进攻的武器更加锋利！

2、培训师如何引导学员对培训内容给予关注、理解和接受？

——遵循最高效的进攻路线！

【参加对象】

企业人事行政经理、培训经理、内部培训师、专职培训师及希望从事培训岗位的人员

【培训形式】专题案例分享、讨论，针对性交流、探讨

【课程大纲】

一、正本清源——成人学习的规律

学习过程的模型

成人学习的规律

培训师如何持续吸引学员的注意力？

二、向右脑进攻！——说服的切入点

大脑功能模型

向右脑进攻：简单进攻

向右脑进攻：惯性进攻

向右脑进攻：联想进攻

培训的推演方向

三、一目了然的思路——说服的利器

思想主线

培训讲义的逻辑结构

把握培训需求的关键

开场和结尾的要点

四、保持同步的思路——互动技巧

互动的本质

互动对培训的价值

引导互动的三种基本技巧

如何处理学员的质疑

五、量化表现看得见——培训师授课表现的评分标准

讲师简介: