培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训目标商国际管理研究院观察发现，传统的企业领导者经历了这样三个阶段：第一代企业主本身是队员；第二代企业领导者的角色是队长；第三代企业领导者部分角色转变为教练。而进入E时代，企业领导者越来越多地担当顾问的角色。
怎样才能跳出自我，以顾问的视角审视和管理企业？怎样摆脱纷繁事务，做一个超脱、超然、超群的老板？如何才能突破管理瓶颈，成为高效、超值、卓越的职业经理人？
由管理咨询专家和培训名师掌印、阵容超强、模式超新的“顾问式经理人E训营”，携顾问式思维的四种模式＋顾问式管理的四大工具，带来管理理念的全面刷新和管理模式的全速升级，让您领先一步获得“五星级黑钻顾问”的独门秘笈！
培训对象企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问。
课程大纲第一天：顾问式管理新模式
一、风靡全球的第4代管理模式
超常绩效的顾问式管理
沙盘演练：一刻钟管理咨询
二、从常规管理到顾问式管理
-----优势明显的“4D管理环”
1、Depict——情景呈现
管理理念：失败源于失衡
管理工具：管理雷达法
案例分享：黑钻六问
案例分享：管理创新5大思维模式
沙盘演练：画出企业问题来
2、Detect——因果解析
管理理念：大事起于小因
管理工具：三层透析法
案例分享：改变企业从自我开始
沙盘演练：找出因果关系
3、Design——对策选择
管理理念：动态思维指导决策
案例分享：凤凰展翅的奥秘
管理工具：红绿灯决策法
案例分享：企业巨头的加减决策法
4、Do——行动达成
管理理念：卓越企业需要动态管理
管理工具：百日成就计划表
案例分享：执行的18个关键点
沙盘演练：管理改善行动方案
三、投资人与经理人六大关系准则
经理人：理念求同原则职业化管理原则做出超值贡献原则
投资人：资源求异原则人性化激励原则构建超值平台原则
第二天：顾问式经理人的成功要素
四、顾问式经理人成功五大要诀
1、潜龙勿用，厚积薄发
咨询顾问职业规划策略（TAS）
——演练：实用的个人生涯规划设计方法
2、君子谦谦，韬光养晦
职业经理人的团队建设（OM）
——演练：熟悉组织结构，理顺组织流程
3、或跃在渊，卧薪尝胆
职业经理人成功的关键因素（KPI）
——演练：企业问题的诊断和解决方案
4、飞龙在天，众望所归
职业经理人的品牌塑造（MM）
——演练：业务/人力资源/财务综合管理
5、亢龙有悔，悠然南山
职业经理人的重定位（FUNNEL）
——演练：职业机会漏斗分析管理