培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
背景
制订合理的生产计划和管理物流，使销售与生产更加协调，使生产活动更加有效，使生产成本更加合理，使物流过程更加优化，让顾客满意度提高和企业竞争力提升。
顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。这一切构成了影响现代企业生存与发展的三种力量：顾客、竞争和变化(Customer,Competition,Change)即3C。旧时的大量生产方式已不能使企业适应以3C为特征的外部环境，多批少量生产成为现代制造业最明显的特征；同时，根据顾客的需求，进行客户化的生产将成为未来生产的基础。
因此，生产计划管理和控制已经成为实业型企业在经营管理中必须给予足够重视的内容。
课程大纲
一、生产能力计划基础
1.生产能力决策2.定义和测量生产能力
3.有效生产能力的决定因素4.精益生产计划（JIT）简介
二、生产能力计划应用
1.生产能力计划的要求2.设计生产能力计划方案
3.生产能力计划评估4.扩大生产能力方案及其评估
三、物料需求计划和资源需求计划
1.物料需求计划
独立需求和相关需求MRP工作原理和步骤
MRP参数的确定
2.制造资源计划
从物料需求计划到制造资源计划MRPII应用
四、生产计划总体方案
生产计划总体总体计划的决策和设计
加工车间和项目总统计划制定
五、生产计划时间进度安排
1.大量生产作业系统进度计划安排
进度安排生产销售统一化
系统库存进度计划和总体计划
系统动态化设计生产控制和实施
2.间断作业系统计划管理
计划和车间管理订单计划管理
调度工作管理追踪订单管理
计算机化得计划管理
六、生产计划与排产管理实务
有效的产销链接方式可靠的生产能力和负荷计划
生产计划与计划标准做好作业分配
有效的进度管理建立顺畅的生产日报系统
控制好在制品生产异常对策
交期延误改善生产绩效分析与管理