构建卓越的企业执行力体系

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程对象企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员。

课程目标1.明确企业执行力体系的主要内涵；

2.把握企业执行力体系的基本框架；

3.分析执行力体系构建的核心环节；

4.把握不同层面人员执行力提升的重点工作；

5.计划企业执行力体系构建的相关工作；

6.初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。

课程大纲一、关于“执行力”主题的由来

二、为何“执行力”被如此重视

1.执行力研讨的意义

2.为何执行力比以前受到更多的重视

3.执行力为何易于滞后

4.为何不能只停留在计划环节

三、关于执行力的基本原理和框架

1.企业执行力的四维结构

＊经营层执行力

＊管理层执行力

＊员工层执行力

＊关于超越执行力

2.不同层面人员的执行力结构

＊经营层人员的执行力结构

＊管理层人员的执行力结构

＊一线员工层人员的执行力结构

＊不同层面人员的执行力提升重点

四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程

1.不同层面执行者与系列课程对应

2.执行力体现和渗透的环节

五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例

1.经营层人员的执行力提升

2.管理层人员的执行力提升

3.一线员工层人员的执行力提升

讲师简介: