培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象本课程主要针对企业的采购、营销和信息化中层及以上人员，特别是以销售为主的企业。核心群体主要为：采购总监、营销总监、市场总监、信息总监，以及采购经理、销售经理、信息经理、区域经理、渠道专员、市场专员等人员。
课程描述＊21世纪将从企业间的竞争进入到供应链之间的竞争时代。
＊在竞争环境中，将不再是一方收益一方损失，而是双方都有收益的双赢（Win-Win）。
＊参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：
-为什么渠道不畅通？
-为什么企业与外部伙伴之间的效率低下？
-如何降低企业的库存成本？
-如何解决供需之间的矛盾？
-如何建立协调的合作关系？
……
课程收益本次培训将应用先进的供应链管理理念，借助于信息化等技术手段，借鉴企业的成功经验，有针对性的解决企业的效率和成本以及管理中的常见问题，形成有效的合作协调体系：
如何在营销渠道中快速获得需求信息，进行正确的决策；
如何建立起上下游企业之间的合作协调关系，提高企业效率；
如何建立完善的供应链管理体系，降低经营成本；
如何从供应链的高度进行企业经营，保证企业可持续发展。
课程大纲一、一体化供应链管理的理念
1.供应链管理的概念与理念
2.供应链管理的价值与优势
3.供应链管理的分类、架构及内容
二、供应链管理的方法与技术手段
1.QR与ECR
2.库存管理管理方式的变革
3.电子商务与新技术手段
三、新型供应链管理模型CPFR
1.CPFR的概念和背景
2.CPFR的核心内容分析
3.CPFR模式带给我们的启示
四、对我国供应链管理现状的分析
1.合作中矛盾、矛盾中合作
2.缺货问题日益突出
3.供应链是都关心的问题
五、国内外供应链管理案例及比较
1.我国供应链管理案例分析
2.国外企业的应用案例
3.国内外供应链管理案例比较
六、供应链管理的应用与发展
1.我国对供应链管理的需求
2.需要解决的问题
3.供应链管理的发展与展望