6S操作与提升

天数:2 天   类别:生产运营   课程编号:

NX1962

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程对象各级管理人员、6S推行办主任、班组长、员工等.

课程简介*深刻了解6S管理的具体操作方法;

*掌握有效推进6S方法和提升6S技巧;

*为企业培养能有效推行6S管理的骨干;

*提升员工个人素养,缔造一流企业.

课程大纲第一天

一、6S管理概要

1、6S管理文化

2、6S管理简介

二、6S管理实战

1、整理之基本方法

2、整顿之基本方法

A、整顿的“3定”、“3要素”操作案例

B、办公室6S管理操作案例

C、案例研讨:此处的不要物是哪些?

3、清扫之基本方法

A、清扫的标准化案例

B、寻找发生源、执行改善措施案例

C、6S日常确认表制作

4、清洁之基本方法

A、6S管理制度构筑案例

B、部门、个人考核规定与执行要点

5、素养之基本方法

A、晨会与礼仪训练

6、6S管理分类要点

三、6S管理工具

1、如何制作及使用6S问题诊断一览表

2、如何制作及使用保管场所确定基准表

3、红牌作战与定点摄影程序、要点

4、目视管理案例研讨

四、6S管理推行的整体过程控制要点

1、样板区先行

2、切忌操之过急

五、6S管理看图“实战练习”

第二天

一、6S管理与全面改善

1、细节决定成败

2、改善是一种经营理念

3、6S:现场全面改善的基础

二、如何解决浪费

1、勉强、不均、浪费

2、生产活动中隐藏的16大浪费

3、事务工作中的八大浪费

定型业务的效率化

各种业务工位化与显露化

4、案例分析

三、追求卓越的改善推进体系

1、整体工作的推进体系

2、工作计划的展开

3、管理指标(KPI)

4、静态管理与动态管理

5、构造有形与无形压力的报告体系

四、目视管理

1、目视管理的三级水准

2、全方位了解与实施目视管理

3、案例分析

五、创造令人感动的企业

1、令人感动的企业之标志

2、创造令人感动的企业实战大手法

六、学习成果交流

讲师简介:

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