内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目的
通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析，探索中国企业人力资源管理的进步过程，透析华为人力资源管理体系建设的经验和教训，为中国企业普遍存在的现实问题提供有益的帮助。
课程特色
案例教学的方式，侧重实际运作过程的分析
课程大纲
一、华为人力资源管理体系发展沿革
创业期对人力资源管理的探索高速发展期企业文化建设——基本法
引入国际管理顾问公司的制度建设制度建设中的问题与调整策略
二、华为人力资源管理体系
1.华为人力资源管理的基本理念
2.华为的人力资源管理体系
3.华为人力资源管理的基础平台
岗位管理任职资格
4.华为人力资源管理的三大核心模块
绩效管理
考核制度的演变绩效管理循环
绩效改进考核高层述职制度
薪酬制度
战略与文化导向的薪酬政策独具特色的全员持股制度
培训与职业化发展管理
华为大学——中国企业的黄埔军校课程体系与质量评估
5.华为的招聘策略
“初恋的味道”——应届生招聘
“一锅端”——猎挖策略
“二个文明一起抓”——攻心策略
6.华为的人才培养
岗位轮换制度——屁股决定脑袋
接班人制度——要千里马更要伯乐
能上能下——烧不死的鸟是凤凰
三、华为人力资源管理经验与教训
绩效考核与薪酬体系的对接股权激励的利弊
艰难的新老接替内部培养与外部引入的冲突和矛盾
文化变革与制度变革的关系
四、集中提问与问题解答