培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程时间
2天(09:00-16:30)
课程目标您对公司目前的绩效考核方法不满意！
您想掌握时下500强企业所采用的绩效考核操作方法！
您想成为绩效考核管理的专业顾问级人材！
你现在正头疼——年终考绩表的设计？年终考评的程序？怎样正确开展年终考绩与考绩面谈？年终考评怎样与明年发展目标相结合？？？······
——现在，您只需花二百多美元就可以获得国际知名公司、全球500强企业几十年来在实践中总结提炼出来的全套切实可行的方法和理论。解决你的后顾之忧！
培训对象人力资源主管，经理人，总裁，人事部在职人员
课程内容一.绩效管理概述
1.情景分析
2.什么是绩效管理?绩效管理的16字定义
3.为什么实行绩效管理?-对企业中各类人的涵义
二.绩效管理第一阶段:目标设定
1.泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)
2.目标的种类和权重
3.李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)
4.目标分解四种技术
5.目标的格式
6.李向阳的SMART目标(工具3)
7.目标设定的过程
8.李向阳的目标设定与职位说明书的异同(工具4)
9.目标设定常见问题
三.绩效管理第二阶段:目标实施
1.一个月后,李向阳被老板跟踪了一把…(工具5)
2.目标跟踪的六种方法举例
3.目标跟踪后对员工的管理
四.绩效管理第三阶段:绩效考核
1.泰德公司的绩效考核表格和说明(工具9)
2.绩效考核的目的
3.绩效考核方法
4.绩效考核步骤
5.李向阳的绩效考核表(工具10)
6.角色扮演:李向阳被老板绩效考核了一把(工具11)
7.关于强制分布和末位淘汰
8.360度考核方法介绍
9.绩效考核常见问题
五.绩效管理第四阶段:奖惩管理
1.李向阳的工资调整表(工具12)
2.绩效考核与调薪和奖金的关系
3.绩效考核与职业生涯
4.员工绩效达不到标准怎么办?
5.四种员工的处理方式
六.专题:快速变化企业的绩效管理
1.绩效管理成功的必要条件:制度(人力资源能力)和人(高管,直线经理)
2.现状诊断
3.四种分布及其建议