有志提高个人技能或企业管理人士
课程目的综合梳理全面掌握生产管理六大领域最新变化
课程对象总经理、生产主管、采购经理、质量经理等中高层企业干部
课程内容一、零缺陷生产与质量控制
1.零缺陷管理的核心内容
2.如何有效实施零缺陷思想
3.第一次就把事情做对的艺术
4.质量管理的成熟阶段分析
二、供应链管理的新思维
1.多边共赢的供应链物流模式
2.采购物流的主要实践技能
3.销售物流的主要实践技能
4.如何有效降低供应链物流成本
三、精益管理的核心价值观
1.精益生产管理思想的精髓
2.精益改善的推进方法
3.消除库存,发现问题的利器——一个流
四、精益生产之基:工业工程(IE)
1.现代IE的特点:降低成本综合应用以人为本
2.程序分析:流程再造与消除工艺浪费的基本手段
3.布局改善:压缩生产周期,实现CALL生产的方法与技巧
五、全员设备管理(TPM)的推行实务
1.TPM期待的改善效果
2.TPM的推进方法
3.设备5S的实施
4.目视管理在TPM改善中的应用
六、物料的有效控制
1.物料管理的核心原则
2.如何合理制定物料需求计划
3.外协管理的控制
4.精益库存管理与物料控制
七、海尔生产管理的几个核心思想与方法
1.海尔如何靠市场链实现零运营资本
2.SST机制让海尔每道程序面向市场
3.用速度创造客户资源——把企业经营成一条快速流动的河