内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程时间
2天(09:00-16:30)
培训描述员工的职业道德问题常常令领导十分头痛，如何将企业的规范要求作为每个员工的自觉行动？如何将外在的规范条文内化为每个员工的职业道德习惯、职业道德情感和职业道德信念？如何保持并快速提升员工的忠诚、敬业、奉献、团结？
头痛的根源在于方法的缺位，找到具体途径则是成功实现上述转化的关键，掌握了方法，便是成功的开始。本教程将使你无论在理论依据还是操作技巧上都得心应手，对策多多。
培训对象企业各部门管理人员
企业一般员工
培训目标如何保持并快速提升员工的忠诚、敬业、奉献、团结，本教程将使你无论在理论依据还是操作技巧上都得心应手，对策多多。
课程大纲一、提高员工职业道德素质及其目标
1.职业道德素质的内涵与外延
(1)职业道德素质的内涵
(2)职业道德素质的外延
2.提高员工职业道德素质的目标
(1)提高员工职业道德素质的总目标
(2)提高员工职业道德素质是一个动态开放过程
二、职业道德规范及其一般内容
1.职业道德规范的内涵
(1)总结和概括
(2)行为准则
2.职业道德规范的一般内容
(1)职业道德规范的分类
(2)职业道德规范的一般内容
三、企业管理者职业道德规范主要内容
1.两种角色
(1)管理者
(2)被管理者
2.企业管理者应遵循的职业道德规范
四、企业员工职业道德规范主要内容
1.什么是企业员工职业道德规范
2.企业员工职业道德规范主要内容
五、提升员工职业道德素质的途径
1.提升员工职业道德素质的自我困惑
(1)应有与实有的冲突
(2)认知与行动的冲突
(3)功利与道义的冲突
2.提升员工职业道德素质的具体途径
(1)客观前提
(2)社会机制
(3)重要基础
(4)主观途径