培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程时间
2天(09:00-16:30)
培训描述员工的职业道德问题常常令领导十分头痛，如何将企业的规范要求作为每个员工的自觉行动？如何将外在的规范条文内化为每个员工的职业道德习惯、职业道德情感和职业道德信念？如何保持并快速提升员工的忠诚、敬业、奉献、团结？
头痛的根源在于方法的缺位，找到具体途径则是成功实现上述转化的关键，掌握了方法，便是成功的开始。本教程将使你无论在理论依据还是操作技巧上都得心应手，对策多多。
培训对象企业各部门管理人员
企业一般员工
培训目标如何保持并快速提升员工的忠诚、敬业、奉献、团结，本教程将使你无论在理论依据还是操作技巧上都得心应手，对策多多。
课程大纲一、职业道德在企业发展中的地位和作用
1.高尚的职业道德是每个职业人的做事之本
2.职业道德的功能
(1)导向功能
(2)控制功能
(3)激励功能
(4)协调功能
(5)评价功能
二、职业道德及其特征
1.什么是职业道德
2.职业道德的特征
(1)继承性
(2)行业性
(3)针对性
(4)时代性
(5)简捷性
三、职业道德调节范围
1.职业道德调节哪些关系
(1)调节内部人与人之间的关系
(2)调节职业活动中人与物之间的关系
(3)调节与职业有关的各种社会关系
2.职业道德调节范围
四、职业道德调节机制
1.良心调节机制
(1)良心从不同角度看有不一样的阐释
(2)良心发现、良心衡量在每个人的行为选择时具有重要意义
(3)每个员工在做出某种行为之前、之中、之后，良心都将给予审查、监督和判断
2.赏罚调节机制
(1)利益赏罚调节机制
(2)规范约束调节机制
(3)社会舆论调节机制
3.职业道德调节机制的巨大作用
五、加强企业职业道德建设
1.决策者应从战略高度重视职业道德建设
(1)加强职业道德建设的意义
(2)决策者在职业道德建设中应起的作用
2.加强企业职业道德建设的途径
(1)转变观念，提高认识
(2)评估现状，对症下药
(3)贴近趋势，把握潮流
(4)突出重点，配套推进
(5)大处着眼，小处入手