有志提高个人技能或企业管理人士
课程简介物流管理在现代企业运营管理中被称之为“第三利润源泉”,如何有效降低物流成本成为企业提高利润的关键要素之一。本课程将帮助学习者在传统的成本控制基础上,进一步针对物流管理的特征,进行价值分析与流程优化,改善企业的成本、周转和结构要素,从而帮助企业获得更高的运营收益。
培训对象制造型企业中与物流相关联的各职能系统总监,物流、财务、生产、工艺、销售、客户服务等部门负责人及相关管理和技术人员。
培训目标从财务管理和运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立物流成本控制理念,在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本,进一步开发“第三利润源泉”。
掌握经典的物流成本控制方法与工具,在成本策略、技术、管理、运作等领域有效推进物流成本与价值流的设计、优化、实施、控制的改善。
课程大纲第一部分
1.从财务的角度进行物流成本分析与控制
2.企业生产经营的控制体系
3.物流运作与财务绩效
4.从财务报表上看物流成本
5.物流成本的基本习性与划分
6.标准成本控制
7.目标成本控制
8.预算控制
第二部分
1.有效降低物流成本的指导思想
2.市场价格倒算的目标成本
3.精益生产管理与物流成本控制
4.物流运作的价值流改善
第三部分
1.物流工程与技术降成本
2.物流布局与路线设计
3.物流的设施、装备、工具
4.运输、搬运、储存、包装、防护
5.工业工程优化
6.标准化
第四部分
1.物流与供应链管理降成本
2.物流组织与流程
3.营销组合与物流组合
4.内部物流与外部物流的协调
5.需求预测与计划编制中的成本项目
6.准时化供应
7.库存控制
8.供应链改善