内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程时间
1天(09:00-16:30)
课程介绍在战场上，供应链就是“生命线”。
在市场中，企业同样命悬于“供应链”。
因为企业的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争。如何做到在库存、固定投入、采购和物流成本更低的同时，而对顾客服务和市场的反应更快，盈利能力更强，这就成为现代企业面临的不可回避的问题。
课程收益了解供应链策略在企业发展中的作用
掌握供应链核心流程的设计与管理
掌握改善优化供应链系统的方法
培训对象工商企业董事长、总经理等经营者；供应链管理人员；跨部门工作队伍中的采购、营销，财务，IT及工厂计划和生产管理人员；其他中高层管理者。
课程大纲一、供应链作为企业发展的重要策略之一
1、供应链定义及其基本原理/特征
2、供应链是ECR的四大支柱之一
3、供应链与企业综合经营效益的透视图
讨论：贵公司的供应链系统是怎样？与企业发展的关系？
二、供应链核心流程及其相互关系
1、核心流程与辅助/相关流程图
2、MRPII中的月度经营运作计划
3、全面订单管理
4、流程优化基本原理与技巧
案例分析：为××公司指点迷津
三、供应链模型建立及步骤
1、SCOR模型的分析
2、模型实施的具体模组：
A、企业战略供应链
B、人力资源/模组
C、供应商/模组
D、财务管理/模组
E、计划、生产、分销的管理/模组
F、库存管理/模组
3、丰田供应链模式
4、DELL神话的背后
5、我国企业如何应对
四、与优化供应链相关的几个问题
1、供应链五大优化手段
2、如何选择供应商
3、物流经理人员的基本特质