培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程介绍
六西格玛（SixSigma）管理法自1995年引入全球最受推崇的通用电气公司以来，每年为通用电气公司带来数以亿计的收益，已成为GE的三大举措之一（6西格玛、产品服务、全球化）而扬名企业界。六西格玛管理强调一切以客户为中心，加强过程控制，改善品质，最大程度地满足客户的要求。随着中国加入WTO，企业必将面临日益激烈的来自全球的竞争。如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业追求卓越的管理体系和获取并保持在国际市场上的竞争优势具有无可限量的潜力。目前国内已有Nokia、联想、中兴通信、中远集团、LG等知名企业在实施6δ管理。
课程目标
通过来自六西格玛黑带大师的实例研讨和实践分享，帮助国内企业中高层领导（Leader）深入了解韦尔奇所推崇的六西格玛如何帮助企业构建强大的执行力和核心竞争力。通过本次培训，企业领导者将看到六西格玛在流程改善领域的应用远远超出自己原先的认知程度，他们将看到六西格玛如何在财务方面，销售方面，客户服务，生产制造和采购等方面帮助企业全方位地实现提高管理水平、减少成本和增加利润的效果。同时掌握SixSigma各种有效工具，树立以顾客为中心的全新的质量观念，了解SixSigma给现代优秀企业带来的管理和文化变革。
培训对象
总经理，厂长，生产、品质经理等部门经理以及有一定基本素质、渴望学习六个西格玛管理的学员
课程大纲Sixsigma(SS)GreenBeltTrainingProgram：
1.项目选择与定义
2.流程图
3.因果分析
4.失效模式与效果分析
5.中心极限定理
6.基础统计学
7.测量系统分析
8.过程能力分析
9.多变量分析
10.概率分布
11.假设检验
12.回归与相关性分析
13.实验设计介绍
14.全因子DOE
15.控制阶段简介
16.控制计划
17.统计过程控制
18.成果保持
19.防呆措施
20.讨论,答疑
21.SS项目案例学习
22.测验