内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
研讨主题KPI设定的难点剖析、如何做好绩效辅导、绩效面谈的方法。
研讨目的课程旨在研讨绩效管理与企业各阶层人员的关系,改变部分管理人员对绩效管理的误解,提高大家对推行绩效管理的热情；
在当今竞争日趋激烈的市场环境中,如何帮助企业建立起一整套完善的绩效考核与管理体系，使企业达到预期的经营目标、使员工得到发展。
参会对象总经理、人力资源部总监经理、绩效考核主管、人力资源部专员、中高层管理人员
课程大纲1.对目标管理应有的认知
2.绩效考核的执行机构
3.绩效考核内容与考核方式
4.关键业绩指标（KPI）体系的建立
5.目标设定和评分标准的设计
6.目标设定和评分标准的设计
7.绩效管理的八大步骤
8.绩效考核结果处理系统
9.咨询项目成果展示
10.KPI设定的难点研讨