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曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
长期为多家企业担任管
擅长: 团队管理 经营管理
八年工厂工作经验,十
擅长: 质量管理
项目管理实战专家,信
擅长: 项目管理
让企业没有浪费的用人
擅长: 人力资源
营销学研究生,资深销
擅长: 市场营销 客户管理
国内著名劳动法与员工
21年专注现场质量管
擅长: 生产管理 质量管理
擅数字化营销创新、数
擅长: 企业战略 市场营销
高级咨询顾问,15年
擅长: 人力资源 个人技能
关键岗位的人才培养缺乏清晰的路线和系统的
广州市 2024年04月19日
这些困惑的根本原因在于岗位要求与培养内容
1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建
北京市 2024年05月18日
具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的
上海市 2024年09月05日
短视频对内可作为工作汇报、部门展示的最佳
上海市 2024年08月16日
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力
广州市 2024年04月12日
课程大纲 第一部分,组织与岗位设计 第一
课时:2天
【课程简介】 1、岗位分析与岗位说明书的
课时:2天 讲师:黄天泽
【课程简介】 岗位价值的评估对建立合理的
讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启
课时:2天 讲师:刘成熙
在什么情况下各个岗位的能力达到胜任不胜任
课时:1天
企业在高速成长过程中,规模不断扩大,管理
课时:2天 讲师:苏鸿志
引言为什么企业存在明显的资源冗余和低效率
第一部分:岗位基础知识 引例 1.岗位分
课时:1天 讲师:秦杨勇
第一讲 岗位价值评估价值评估的理论基础价
培训目标与获益: 使学员掌握如何职位分析
课时:1天 讲师:杨思源